把成交承诺、签署文件、到账金额和业务启动连接起来。
每一项能力都与上下游数据关联,而不是孤立记录。
避免“钱已到账但业务未启动”,让每笔资金都能找到合同、订单和交付记录。
可以。Nexus建议先梳理业务规则并上线最关键的成交与交付闭环,再按实际需要扩展其他能力。
让商机有归属、产品有标准、报价有成本依据,在成交前看清预计利润。
把一个合同拆成可执行的产品订单和交付工单,每项服务都有责任、进度和期限。
统一管理供应商档案、报价版本、审核、成本比较和默认供应商。
结合贵司的客户、产品、报价、交付和经营核算方式,安排一次有针对性的 Nexus 场景演示。